En los últimos años, Xbox Game Pass se ha consolidado como una de las propuestas más ambiciosas de Microsoft para cambiar el consumo de videojuegos, con lanzamientos Día Uno y una biblioteca rotativa que busca atraer a jugadores de todo tipo.
Sin embargo, su máximo responsable, Phil Spencer, reconoció recientemente que el modelo no es ideal para todos, y que el enfoque real está en ofrecer opciones, no imponerlas.
Un modelo flexible, no universal
En una entrevista con Variety, Phil Spencer abordó el estado actual de Game Pass y su papel dentro de la estrategia de Xbox. Aclaró que nunca lo pensó como la única forma de jugar, sino como una opción más, útil para quienes disfrutan de una amplia variedad de títulos.
“No es para todos. Si solo juegas uno o dos juegos al año, Game Pass probablemente no sea el modelo de negocio adecuado para ti. Deberías simplemente comprar esos dos juegos, y eso tendría todo el sentido del mundo”, afirmó Spencer.
Esta honestidad pone en evidencia que, pese a la promoción del servicio, Xbox no pretende forzar su adopción como única vía de acceso.
Xbox quiere mantener la libertad de elección
Spencer insistió en que su prioridad es que los jugadores tengan libertad para elegir cómo acceder a los juegos, sea mediante suscripción o compra directa. Por ello, todos los títulos disponibles en Game Pass también están a la venta de forma individual y multiplataforma.
“Estamos haciendo que esos juegos estén disponibles para comprar en más lugares”, explicó.
Para él, el verdadero éxito no está en la cantidad de suscripciones, sino en las horas que las personas dedican a jugar dentro del ecosistema Xbox. “Ese número sigue creciendo sustancialmente”, aseguró, subrayando que Game Pass es solo una parte de una estrategia más amplia.
La suscripción como pieza, no como eje
La visión de Spencer rompe con la idea de que Game Pass deba ser el centro absoluto de la experiencia Xbox. Si bien reconoce su importancia, destaca que se trata de una herramienta para atraer nuevos jugadores, no una obligación para los ya existentes o casuales.
Esta postura parece apuntar a un equilibrio entre innovación y tradición, donde la suscripción convive con la compra individual. Así, Microsoft se desmarca de modelos cerrados, apostando por un ecosistema inclusivo que no margina a quienes prefieren pagar solo por lo que consumen.
Jugadores de PC pasan el 92% de su tiempo en juegos antiguos, y la comunidad ya supera los 907 millones de gamers
Los jugadores de PC continúan demostrando su apego a los títulos clásicos, con un 92% del tiempo de juego dedicado a títulos con más de dos años de antigüedad, según datos presentados por Ben Porter, director de consultoría de la firma de inteligencia de mercado Newzoo y revelados por PC Gamer.
Este análisis se basa en una encuesta anual realizada a 73,000 jugadores, junto con datos recopilados de más de 10,000 juegos, lo que confirma que el mercado de PC sigue creciendo y superando en número a los jugadores de consola.
